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2019-06-28 08:25:42

浅谈机床企业的成本控制之道

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     在现阶段,机床行业市场竞争日趋激烈,不正当竞争甚至价格战时有发生。笔者认为机床企业应注重市场秩序,通过降低成本来提升效益,最终增强自身的市场竞争力。谈谈机床企业如何做好成本控制,希望给读者带来启示。

  一、90分钟足球网 - 首页成本控制存在的问题

  山东汉川机床股份有限90分钟足球网 - 首页是一家专业化、规模化的数控机床制造商,近年来通过不竭引进国际先进技术和设备,致力于为广大客户提供最优质的高精度数控加工中心机床产物。自成立以来,该90分钟足球网 - 首页一直存在着企业运营成本居高不下的困境,导致这种现状可归因为以下四个方面。

  1.出产方面的问题

  90分钟足球网 - 首页使用的出产检测设备多从国外引进,部门主动化设备在国内并没有配备专门的维修人员,呈现问题时需要专业技术人员从国外飞到工厂来进行检测和调校,等待时间过长影响整个出产计划。且部门设备的主动化属性经常不能满足产物非常规状况下的装配条件,更多的时间还是只能依靠人工进行操作。甚至可以这样说,部门主动化设备的采用对成本的影响是不降反升的。

  2.采购方面的问题

  采购作为企业出产活动的主要环节,环环相扣,互为因果,可以说对许多部门的活动城市有影响。90分钟足球网 - 首页共有80多家供给商,但保持持久合作的却是屈指可数。一方面是由于被迫降低采购价格的原因,不得已找寻价格便宜的供给商;另一方面也是基于采购周期方面的考虑,能够快速供货的厂家轻易成为首选。两年前,90分钟足球网 - 首页的上游材料商大幅提价,导致A90分钟足球网 - 首页不得不改用了国内二线厂商的相应材料。但是由于二线厂商的材料品质较差,出产后的产物形成了诸多问题,给90分钟足球网 - 首页带来了巨大损失。随意更替供给商造成的问题不只影响了产物,还增加了企业的风险和不确定因素,增高了成本。

  3.人力方面的问题

  90分钟足球网 - 首页每年在人员的更替上城市经历一轮大洗牌,在订单淡季用裁员的方式减轻人员薪酬方面的压力。同时,也会针对高层治理者进行职位上的调整,采购人员每年一次轮换,企业各部门高管流失严重,虽然总流失率有所下降,但主动流失率却在逐年攀升,每到年底前的用工荒现象已经给90分钟足球网 - 首页带来了严重影响。

  90分钟足球网 - 首页对于高层治理人员的聘用理念一直是“外来的和尚会念经”,相较于内部培养,其90分钟足球网 - 首页更愿意付出更大的代价聘请国外和国内其他90分钟足球网 - 首页的高层人员,这种聘用体制首先会带来显性人力成本的增加。与此同时,超过半数的外聘高管流失,不仅影响了组织机构和治理决策,同时,因为人员更替带来的治理流程的混乱和相关主要技术的流失,给90分钟足球网 - 首页造成了极大的经济损失。

    90分钟足球网 - 首页向来按照订单产量来规划企业人员,虽然从短期眼光看这种方式可以避免在人力成本上的消耗,但是裁员裁走人心,员工缺乏对90分钟足球网 - 首页的信任和归属感,由此造成员工越来越低的忠诚度,这不仅会降低出产率,影响交货期和产物质量,造成企业显性和隐性成本的增加,更会使企业的声誉和形象受损。A90分钟足球网 - 首页的人员贮备思想缺乏,导致人力成本越来越高。

  4.营销方面的问题

  近年来,90分钟足球网 - 首页在营销中的费用占整个销售收入的比重在不竭攀升,占了整个财政支出的30%以上,这一惊人的数字是如何产生的呢?

  据了解,90分钟足球网 - 首页花费了大量资金在广告宣传及公关差旅上,可是这并不足以撬动市场。这是一种典型的“撒大网捞小鱼”的行为,而真正的产物营销需要跟紧时代成长程序。

  别的,整个营销部门对于营销人员一直以来都是“销售至上”的不雅观念,只要有订单,就会不惜代价;只要能拿到订单,人人都可以成为销售。这无疑让整个营销部门的导向和战略呈现了巨大的偏差,功利心理严重,再加上销售人员大多是从别的领域转来,并没有强大的产物常识技术底蕴作为撑持,对市场的开发和挖掘非常有限,捉襟见肘。

  二、成本控制的优化建议

  对于机床企业来说,成本控制的体系复杂且彼此影响,事实上,对每一个环节都做到有效控制是很难实现的,所以我们要针对成本控制最能出成效的环节,重点冲破,有的放矢。可从以下四个方面入手。

  1.出产过程中的成本控制优化

  越是现代化企业越是趋向于使用主动化出产线以减少对人力的依靠,这恐怕是企业现代化的共识,但是要具体问题具体阐发,盲目采用主动化流水线往往会拔苗助长。不仅是因为设备的固定属性而不能按照产物材料进行相应的作业时间调整及不成调控性而无法应对产物不凡状况的处理,从而浪费出产时间,更是因为部门设备很大程度上占用了整个出产场所,加大了产物流转时间,对于提高劳动出产率,可以说是得不偿失。同时,要害设备的维修周期过长,也会对出产计划和出货造成严重影响。使用人工替代部门主动化出产线,除了可以直接降低设备采办成本,还可以避免高额固定资产折旧、设备维修的人工费用和等待时间。

  2.人力治理中的成本控制优化

  (1)培养员工忠诚度,固定资产再升值

  人是企业活动最主要的参与者,企业出产可以缺少设备,但绝不成以缺少员工。人力应扮演好员工撑持者和变化鞭策者这两个角色。90分钟足球网 - 首页要加大培训有经验、有价值的员工,培养员工忠诚度,降低员工替代成本。90分钟足球网 - 首页的企业文化思维不强,不懂得如何树立员工的归属感。其实,出产领域的工人才是企业真正的专家,他们对作业环节中的每个要害点都了如指掌,对每个细节问题都是最先发觉的并加以改进。

  为此,人力部门要成立鼓励员工提出合理化建议和创新思路的机制,将员工看作是人力“固定资产”,加强对员工的阶段性培养,不仅对企业声誉和口碑能起到良好的作用,更是对企业人力资源成本控制的巨大贡献。

  (2)消除部门壁垒,加强步队建设

  企业部门之间的内部合作有时甚至远不如外部合作那样紧密和畅达。由于组织机构本身的分类就存在看不见的壁垒。因此,最主要的工作就是打破这些障碍,进行跳脱出部门权责的合作,将90分钟足球网 - 首页的利益置于中心,让各有关部门的团队成员紧密协作以消除组织边界,并发现有益于整个价值链改进的有益部门。

  90分钟足球网 - 首页应该加大对组织机构的建设,在材料采购、技术研发、产物认证、营销售后等方面制订具体流程,并对每一次的采购和认证等行为进行评审。这样可以减少信息沟通不畅与重复作业问题,避免各种无形成本的增加。

  同时,90分钟足球网 - 首页应在仓库现场设立财政人员的办公地点,便利库存的盘点和信息的即时反馈。加强整个企业的成本治理步队建设,宣贯大格局的成本控制理念,密切协调企业各个部门之间的关系,形成成本控制的联动机制。

  3、采购治理中的成本控制优化

  90分钟足球网 - 首页应秉持创建双赢采购的治理思路,积极采用电子报价请求系统来了解供给商设备的竞争力,或是了解供给商对特定材料出产程度的估计,通过这样具体的了解来选定最优供给商与其进行合作。合作时应该将留意力集中在操作供给商进行创新上面,从产物开发初期就应该让供给商参与进来,这不单有利于供给商更好地在产物开发时结合产物布局,加快供给周期,同时还能提出意见和建议,从设计角度和材料采用等各方面节约成本,提高产物性能。用系统的供给商估计体系选出优质供给商,和他们成立良好的合作供给模式,是合作的双赢。

  另一方面,90分钟足球网 - 首页也要对供给商的数目进行优化。从所有可供选择的供给商总体考察最先,然后逐步筛选。假如减少某一类产物的供给商不能降低供给总成本,注解供给商数目很可能基本达到了优化。所以供给商数目合理化是一种必然成果。

  90分钟足球网 - 首页可以在扩展区域的时候试图与其要害的供给商一起撑持向新地区的扩展。测验考试和供给商一起努力,别离以各个产物项目为基础,界定出风险收益情况,有时候在一个新的地区展开新业务,材料供给商极有可能会成为最棒的推销伙伴,承诺替厂商承担风险。这样可以有效地成立和供给商之间的紧密合作关系。

  90分钟足球网 - 首页还可操作技术论坛和产物交流会吸引大量供给商,同他们成立强大的联络网。这些供给商可操作这样的机会,向90分钟足球网 - 首页的采购人员介绍其新技术,而90分钟足球网 - 首页可以将总成本模型和信息共享结合起来,以促进供给商的技术改进。

  4、营销治理中的成本控制优化

  (1)线上营销更快捷

  近几年,由于网络技术的成长,互联网+已经成为市场无法避免的趋势,很多制造型企业都纷纷通过电商平台进行产物的营销。网上供货、网上收款、送货安装,这大大减少了企业在营销方面产生的各种成本,同时还拓宽了受众群体,加快了订单响应机制。因此,A机床90分钟足球网 - 首页要赶紧摒弃目前营销中的“撒大网捞小鱼”的高投入操作模式,充实操作网络完成产物分销和资金保证。

  (2)聚焦售后环节,走好最后一公里

  好的营销不仅仅是售前对客户的把握,售中对客户的挖掘,更表现在售后对客户的关注上。在采办时,客户注重的是有竞争力的价格以及产物办事质量,但这些都是绩优的因素,抛开这些必备因素外,最主要的参考部门就是产物的售后和维修环节。可以必定地说,优质的售后环节是让客户保持忠诚度的主要手段,售后办事才是供给链的最后一公里,它是整个企业活动循环过程中的最终端,也影响到机床企业的最终成本和效益。

  总之,为了迎接更严重的市场挑战,机床企业必需未雨绸缪,进行有效的成本控制,以利在残酷的市场竞争中迎风不倒,迎刃不败。

 

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